3月18日，創(chuàng)頭條(ctoutiao.com)記者參加了由股權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)平臺潛力股聯(lián)合中國股權(quán)轉(zhuǎn)讓研究中心主辦的第二屆中國股權(quán)轉(zhuǎn)讓論壇暨《中國股權(quán)轉(zhuǎn)讓藍(lán)皮書(2016版)》發(fā)布會在北京歌華開元大酒店舉行，多位投資巨匠參會分享了自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓心得。

價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運營商掣肘。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

目前來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。然后，就在你充電的時候，很多個人信息可能就此泄露，而且可能被別有用心的人用來隨意消費。

更為惡劣的是，每一位檢查完視力的孩子，無論視力好壞，都會被科視公司的工作人員帶到桌邊填寫一張“視力異常登記表”。在一家永旺超市，也有類似的情況。

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